HỆ THỐNG VẬN HÀNH TOÀN DIỆN CHO DOANH NGHIỆP SMEs

Sản phẩm giúp doanh nghiệp tự chuẩn hoá văn hoá làm việc, quy trình phối hợp và đánh giá hiệu suất nhân sự. Sau khi triển khai, Doanh nghiệp có 1 bộ quy chuẩn để nhân sự biết thế nào là chủ động đúng.
 
Đây không phải phần mềm, File Excel hay bộ tài liệu đọc cho biết. 
Là một giải pháp toàn diện ứng dụng giúp Doanh nghiệp chuẩn hoá cách làm việc giữa Sếp, leader và nhân sự thông qua việc xây dựng và triển khai chương trình đào tạo: mindset, đào tạo nội bộ, văn hoá làm việc, văn hoá doanh nghiệp được đo lường cụ thể bằng mục tiêu quản trị.

Nhận bộ Năng Lực Giao Tiếp ngay

Nhận tư vấn

Nhận Bộ Tài Liệu Ngay

Sau khi nhấp "Nhận tài liệu ngay" Bạn sẽ được chuyển hướng Đến zalo Danh Nguyễn để được hỗ trợ thêm, hãy kết bạn hoặc để lại lời nhắn cho Danh

Vấn đề thường gặp

Sếp phải hỏi tiến độ liên tục.
Deadline trễ rồi mới báo.
Nhân sự hỏi không có phương án.
Việc nhỏ thì hỏi, việc lớn lại tự quyết.
Gửi tin nhắn group không ai xác nhận.
Lỗi lặp lại nhiều lần chỉ rút kinh nghiệm.
Không biết ai đang gánh việc, ai làm tốt.

Nguyên nhân thực sự

Vấn đề không phải thiếu phần mềm. Vấn đề là công ty chưa có quy chuẩn làm việc chung.
Nhân sự muốn làm tốt output thì phải rõ input: mục tiêu, deadline bắt buộc, đầu ra cần bàn giao, ai duyệt cuối, việc nào tự quyết, khi nào báo rủi ro.

Công ty có đang gặp những lỗi này?

VS

NHÌN NHANH BÊN TRONG BỘ NĂNG LỰC GIAO TIẾP

Xem mẫu ranh giới tự quyết

Dashboard cho sếp

Xem mẫu Dashboard vận hành team

Sếp đừng chỉ đánh giá nhân sự bằng cảm giác. Hãy chấm bằng hành vi làm việc thật

Xem mẫu chấm level nhân sự

Không đánh giá nhân sự bằng cảm tính
Chấm theo hành vi thật

Sổ tay tình huống công sở

Tình huống thật, không lý thuyết

Xem mẫu tình huống đào tạo

Bảng ranh giới tự quyết

Giúp nhân sự biết việc nào tự làm, việc nào phải hỏi

Nhân sự muốn tăng lương thì phải chứng minh được hiệu suất và năng lực làm việc tốt hơn

Rào cản nhân sự ngại áp dụng cái mới

Bài test nhanh giúp => Đo lường và đánh giá nhân sự thông qua test

Demo báo cáo tổng thể các dự án

"Doanh nghiệp không thể chỉ trông chờ tuyển được người "tự hiểu". Phải có hệ thống giúp cả người nhanh và chậm đều biết cách làm đúng."

Giải pháp overview

02

Sổ tay tình huống công sở

Các lỗi thật trong doanh nghiệp: nhận việc mơ hồ, trễ deadline, xin ý kiến không phương án. Kèm mẫu câu đúng, quy chuẩn và cách chấm điểm.

03

Bảng ranh giới tự quyết

Giúp nhân sự biết việc nào tự làm, việc nào phải hỏi leader, việc nào phải xin sếp. Rõ ràng về phạm vi checklist, đổi deadline, phát sinh chi phí.

04

Bộ form mẫu ứng dụng

Giao việc, xác nhận đầu bài, báo cáo tiến độ, báo rủi ro, xin ý kiến, báo lỗi, review tuần. Áp dụng ngay không cần viết lại.

05

Google Sheet Dashboard

Quản lý dự án, task, deadline, người phụ trách, task khó, task trễ, hiệu suất từng cá nhân và team. Kèm Apps Script nhắc deadline qua email.

01

Tài liệu đào tạo nội bộ

6 công cụ chính bên trong bộ sản phẩm

Mỗi công cụ giải quyết một vấn đề cụ thể trong vận hành team

06

Bài test và bảng chấm level

Test đầu vào – đầu ra, chấm điểm và phân loại level nhân sự theo năng lực giao tiếp thực tế trong công việc.
Nguyên tắc giao tiếp báo cáo trong công việc giữa Sếp - Leader - Nhân sự

Sau khi áp dụng, doanh nghiệp đo được gì?

Không claim thay đổi ngay. Mục tiêu là có dữ liệu để nhìn rõ ai đang gánh nhiều việc, ai làm được việc khó, quy trình nào đang làm team nghẽn.

7

chỉ số đo lường task đúng hạn, trễ hạn, báo rủi ro sớm, chờ duyệt, task khó, lỗi lặp lại

5

cấp độ năng lực giao tiếp trong công việc từ cơ bản đến chuyên nghiệp

21

ngày triển khai với hướng dẫn từng bước cho doanh nghiệp

100%

dựa trên dữ liệu thật, không chỉ đánh giá cảm tính về hiệu suất nhân sự

Anh Minh

Chủ doanh nghiệp in ấn
Sản phẩm này rất mới trên thị trường, giá cũng rẻ, chi tiết step by step, dễ áp dụng, rào cản khi ứng dụng trong doanh nghiệp của Minh là nhân sự kêu nhiều việc rồi mà cứ bắt thêm báo cáo, tuy nhiên thông qua các buổi đào tạo, trao đổi, nhân sự hiểu được đây là giải pháp giải phóng cả doanh nghiệp và nhân sự, chứ ko chỉ riêng doanh nghiệp.

Anh Tùng

Trưởng nhóm ngân hàng
Team anh đang quản trị bằng OKR, có sẵn Mục tiêu, Kết quả cần đạt, Hệ thống báo cáo đo lường hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên vận hành chưa đạt, vì nhân sự thiếu chủ động, lười báo cáo. Anh muốn xây thêm 1 bộ quy tắc ứng xử vận hành chung để mọi người tuân thủ. Giải pháp này đáp ứng được

Chị Liên

Giám đốc công ty may mặc
Điều chị băn khoăn nhất là đo lường hiệu suất của nhân sự rõ ràng, chị là giám đốc vận hành (không phải chủ sở hữu) trên cần báo cáo cho Chủ tịch, dưới cần đủ chuyên nghiệp để nhân sự follow theo. Giải pháp này đưa về 1 hệ quy chuẩn chung, dùng để đào tạo nội bộ được, bớt phụ thuộc may mắn khi tuyển dụng, có quy tắc để người cũ người mới ra vào đều hiểu chung 1 ngôn ngữ, đánh giá cùng 1 thang đo, đánh giá dựa trên số liệu rõ ràng, chị có thể tự xây dựng dữ liệu riêng cho doanh nghiệp để nhân sự không lặp lại lỗi cũ. Giảm tải rất nhiều lần stress khi làm việc với nhân sự.

Doanh nghiệp nói gì sau khi áp dụng?

Feedback từ những doanh nghiệp đã triển khai quy chuẩn giao tiếp trong team

GÓI BASIC
Chỉ tài liệu và form mẫu
790.000đmột lần
1. Bộ ranh giới giữa sếp và nhân sự 
2. Tài liệu đào tạo: Bộ năng lực giao tiếp trong công việc 
- Nguyên tắc giao tiếp báo cáo trong công việc giữa Sếp - Leader - Nhân sự
- Hướng dẫn chi tiết quy chuẩn giao việc - báo cáo - feedback 
- Sổ tay tình huống - nguyên tắc giao việc báo cáo thực tế trong doanh nghiệp
- Văn hoá giao tiếp ứng xử 
3. Đo lường đánh giá: 
- Biểu mẫu đánh giá nhân sự ứng dụng trong review lương KPI
- Bài test định kỳ cho nhân sự 
- Cách chấm điểm đánh giá nhân sự để không đo bằng cảm tính 

Liên hệ tư vấn

GÓI FULL PACKAGE
Gói hoàn chỉnh với dashboard và hướng dẫn
1.490.000đmột lần
1. Tất cả tính năng của bộ Basic
2. Chuyên sâu: 8 nhóm tình huống thực tế 100% Doanh nghiệp đều gặp: 
- Được triển khai bằng: tình huống demo cụ thể, lỗi sai, cách làm đúng, mẫu câu giao tiếp đúng, quy chuẩn đưa vào Doanh nghiệp là gì
- Cách chấm điểm theo 5 level nhân sự. 
- Ứng dụng vào review nhân sự.
3. Ứng dụng cho doanh nghiệp
- Hướng dẫn triển khai đào tạo custom theo Doanh nghiệp
- Hướng dẫn xây dựng tình huống đào tạo custom theo doanh nghiệp
- File gg sheet tự động quản lý dự án tổng thể 
- File gg sheet tự động quản lý báo cáo task 

Phổ biến nhất

Nhận bộ Full ngay

GÓI ENTERPRISE
Dành cho doanh nghiệp 30+ nhân sự
2.990.000đmột lần
1. Tất cả tính năng Full Package
2. Đào tạo chuyên sâu chọn 1 trong 2: 
- Xây dựng bộ quy tắc bổ sung, chuyên biệt theo ngành nghề, đặc thù doanh nghiệp. 10-15 tình huống cụ thể của DN
- Đào tạo nội bộ online: trao đổi đào tạo cùng công ty gỡ rối, bóc tách vấn đề cụ thể, hướng giải quyết trong 90 phút.

Liên hệ tư vấn

Bộ Năng Lực Giao Tiếp Trong Công Việc Full

Phù hợp với doanh nghiệp muốn tự triển khai quy chuẩn giao việc – báo cáo – phối hợp trong team

Phù hợp nếu doanh nghiệp

Những dấu hiệu cho thấy công ty bạn cần quy chuẩn giao tiếp ngay
✓ Có 5–50 nhân sự đang hoạt động
✓ Sếp/leader phải hỏi việc liên tục
✓ Team hay trễ deadline nhưng báo muộn
✓ Nhân sự chưa biết tự quyết đến đâu
✓ Đã có phần mềm task nhưng chưa có quy chuẩn
✓ Muốn đào tạo hội nhập và định kỳ cho nhân sự
✓ Muốn review hiệu suất dựa trên dữ liệu thật

Không phù hợp nếu

Bộ công cụ này không dành cho những trường hợp sau
✓ Chỉ muốn mua file về để đó
✓ Không có leader đứng ra áp dụng
✓ Không muốn thay đổi cách làm việc hiện tại
✓ Muốn phần mềm tự giải quyết vấn đề con người
✓ Kỳ vọng thay đổi ngay sau 1 tuần

Ai nên mua bộ này?

Câu hỏi thường gặp

“Nếu sếp chỉ gửi file và bảo mọi người đọc thì khó. Nhưng nếu triển khai ứng dụng toàn bộ, Sếp thực hiện, có ktra trước khi áp dụng, ứng dụng trong vận hành, đưa các quy chuẩn cụ thể, đo lường đánh giá gắn liền với quyền lợi cụ thể về thưởng phạt - lộ trình Career Progression và Career Path rõ ràng. Thì đây là phương pháp sàng lọc đánh giá, nhân sự chủ động, cầu tiến tốt.”

Nhân sự có chịu thực hiện theo không?

OKR giúp công ty biết cần đạt mục tiêu gì.
Giải pháp giúp team báo cáo, phối hợp và xử lý vấn đề hằng ngày để mục tiêu không bị rơi. Giúp doanh nghiệp vận hành OKR tốt hơn ở tầng giao việc – báo cáo – phối hợp – review.

Có kết hợp để triển khai OKR hiệu quả không?

Không cần. Dashboard được thiết kế sẵn với hướng dẫn chi tiết từng bước. Bạn chỉ cần copy file, điền thông tin team, và làm theo hướng dẫn cài Apps Script để tự động nhắc deadline. Nếu gặp khó khăn, có hỗ trợ qua email.

Google Sheet Dashboard có cần kiến thức kỹ thuật không?

Bộ này chỉ hiệu quả khi doanh nghiệp thật sự đưa vào công việc hằng ngày và có leader đứng ra áp dụng. Không phải mua về là tự động thay đổi. Nếu bạn chỉ mua để đó mà không triển khai, kết quả sẽ là không có gì thay đổi.

Nếu không hiệu quả thì sao?

Hướng dẫn triển khai 21 ngày được chia làm 3 giai đoạn: tuần 1 đào tạo và giới thiệu quy chuẩn, tuần 2 áp dụng thử và thu thập phản hồi, tuần 3 điều chỉnh và chính thức vận hành. Tuy nhiên tốc độ thực tế phụ thuộc vào mức độ sẵn sàng của team.

Tôi cần bao lâu để triển khai trong công ty?

Rất phù hợp. Doanh nghiệp không cần nhân sự báo cáo nhiều hơn, doanh nghiệp chú trọng đào tạo mindset và quy tắc chung để giúp nhân sự làm tốt được nhìn thấy, người chưa tốt biết cách cải thiện theo từng level, còn doanh nghiệp có đủ dữ liệu để ghi nhận đánh giá công bằng.

Nhân sự thiếu chủ động, hay quên báo cáo, ngại cái mới có ứng dụng được không?

Phần mềm quản lý task giúp bạn tổ chức công việc. Bộ Năng Lực Giao Tiếp giúp nhân sự biết CÁCH làm việc đúng: cách nhận việc, cách báo cáo, cách xin ý kiến, cách tự quyết. Bạn vẫn có thể dùng Trello/Asana, nhưng với quy chuẩn rõ ràng từ bộ này.

Bộ này khác gì với phần mềm quản lý task như Trello, Asana?

  • Danh Nguyễn từng làm đào tạo nội bộ trong môi trường tập đoàn công nghệ thông tin làm việc với thị trường Nhật Bản, sau đó phát triển trong ngành marketing từ vị trí thực thi đến quản lý cấp cao và đã vận hành doanh nghiệp hơn 3 năm trong nhiều lĩnh vực: dịch vụ marketing, sản xuất, xuất khẩu nông sản, clinic thẩm mỹ nội khoa và thương mại cho doanh nghiệp sản xuất...
  • Từ trải nghiệm làm trong môi trường có quy trình đến những bài học về vận hành, quản trị nhân sự khi khởi nghiệp bằng cảm tính, Danh hiểu rằng SME không thể chỉ trông chờ tuyển được người “tự hiểu”. Phải có hệ thống giúp cả người nhanh và người chậm đều biết cách làm đúng, có quy chuẩn đồng bộ từ nhận việc, báo cáo, phối hợp, tự quyết và chịu trách nhiệm.
  • Danh tin rằng chuyên nghiệp không chỉ đến từ quy mô công ty. Chuyên nghiệp đến từ cách đội ngũ làm việc với nhau. Một nhân sự "doanh nghiệp nào cũng open" không chỉ cần chuyên môn, mà còn cần năng lực phối hợp trong team và chứng minh được đóng góp của mình bằng kết quả cụ thể.
  • Mục tiêu là giúp Startup, SMEs biến sự linh hoạt của công ty nhỏ thành lợi thế, nhưng vẫn giữ được quy chuẩn, trách nhiệm và tính chuyên nghiệp trong vận hành.

Về Danh Nguyễn

Công ty TNHH dịch vụ MK Solution

MST: 0110280737
SDT: 0964998984
Địa chỉ: Tầng 2 Toà PZ4, KĐT Vinhomes Smart City, Phường Tây Mỗ, TP Hà Nội, Việt Nam
Tài khoản ngân hàng CTY: 8888266268
Ngân hàng MB Bank